持續深耕精益管理

推動企業高質量發展

——永寧爾集團精益管理督導師實戰訓練項目順利結項

 

         全方位持續深耕“精益管理”是永寧爾集團邁向高質量發展之路的必然選擇。為實現精益管理的自我培訓、自我規劃、自我執行、自我提升，打造培育一支業務過硬、戰斗力強大的“精益管理人才團隊”是關鍵。在李詠水董事長的親自謀劃下，由深圳立正管理咨詢有限公司擔綱的《永寧爾精益管理督導師》實戰訓練項目于8月10日順利結項。

 

 

 

8月10日上午在永寧爾安吉基地舉行的“永寧爾精益改善成果發布會”場景圖

 

         該項目分為《6S現場管理督導師》實戰訓練、《精益管理督導師》實戰訓練兩部分。先后進行三次計12天脫產的理論加實戰訓練，近兩個月的精益管理課題的調查研究與改善實踐，七個小組從1211條浪費現象中精選能落地見效、可操作性強的七個課題，進行“調研——選題——現狀診斷——原因分析——再調研——改善實施——數據論證——標準固化”等過程，用精益管理的思維、方法、程序和工具，把各自的課題在“永寧爾精益改善成果發布會”上抽絲剝繭，一一展現給參加聽會分享的經營管理團隊。

 

第一輪“6S”現場管理授課與實戰進行時

 

 

 

第二輪“精益管理”授課與實戰進行時

 

         各位評委認真聽取、評判課題改善質量并評分，李詠水董事長和有關評委適時點評，與課題發布者互動交流，發布會呈現出開放、分享、學習與融合的熱烈氛圍。

 

李詠水董事長親臨精益改善課題發布會現場，點評各小組成果與改進方向，并就精益管理的“深耕細作”發表重要講話

 

         李詠水董事長針對課題選項，結合公司當前實際運營狀況及下一步精益管理的重點工作，發表重要講話。他首先感謝深圳立正公司“永寧爾項目組”各位顧問、專家的努力與付出，對參與“精益管理督導師”訓練的各位永寧爾同仁的投入、努力、變化與進步表示贊賞。李董說，我們在原有的基礎再次強化“6S”“精益管理”的實戰訓練，目的是要將更高水準的精益管理持續落實到全產業鏈與生產全過程之中，而其中“6S”現場管理是基礎，做不好“6S”,就談不上精益管理。安吉基地要完善精益管理的組織架構，劃分不同區域的責任人，將責任人的姓名、手機號碼、責任區域全部掛牌，納入標識管理。責任人要對“6S”現場管理和“精益管理”抱有崇高的榮譽感和使命感，要多做事，少作秀；要實實在在的落實現場改善工作。如果連“兩點一線”的目視整齊都做不到，說明我們對員工的現場管理宣傳、行為規范培訓、SOP操作規程培訓等還差的很遠，這堂課必須盡快補上。

 

各位評委認真聽取各小組的成果發布

 

         李董說，我們要向日本學習精益管理，精益管理優秀的車間主任，未來作為一種獎勵，公司將選派去日本參觀學習。人最怕的是“躺平”“沒有想法”，有了想法，才會有把想法變成現實的可能性。李董要求所有車間主任，每人根據各自車間的實際情況選定一個精益管理改善課題，作為年底的述職報告，不得重復，不得抄襲。未來分公司的各位管理人員的年度績效工資要有很大一部分與精益管理掛鉤。永寧爾的精益管理，標準會越來越高，要求會越來越嚴，要盡快形成“全員參與，持續改善，精益求精”和“你追我趕”的熱潮和局面。永寧爾更高水準的精益管理，只有開始，沒有結束。

         本次精益改善成果發布會，七個小組經過激烈的角逐，第一小組《提升加彈DTY檢驗效率》，第二小組《優化穿綜織軸與綜絲管理》分別位列第一名和第二名。

 

各小組精益成果發布者在傾力展現匯報各自成果

 

 

 

 

立正公司項目顧問在指導、點評、分享與項目總結

 

         深圳立正公司的永寧爾項目總監胡瑛、精益管理項目顧問楊仁芳分別發表講話與項目回顧總結，雷曉剛顧問主持課題發布會。集團總部、安吉基地有關負責人、專業總監，各分公司總經理參會分享學習。

 

參培學員、項目顧問與部分評委合影